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中國建材聯合重組與管理整合經驗
成為哈佛商學院案例10月25日，中國建材股份有限公司（簡稱“中國建材”）在北京舉行“哈佛商學院案例發布會”，由哈佛大學約瑟夫?鮑爾教授和GA?鄧乃文研究員聯合撰寫的“中國建材：推動中國水泥產業發展”的案例正式出版，中國建材在中國水泥行業的并購整合經驗進入美國哈佛大學商學院的案例庫。《財富》（中文版）董事長兼總編輯高德...
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終極整合者宋志平
2013年度中國商人專題· 宋志平：水泥狂想曲· 【收購之道】終極整合者宋志平 · 【對話】宋志平訪談錄 · 【閱讀】宋志平的書單· 讀者選擇的年度中國商人——雷軍回首往事，宋志平感慨說有兩件事讓他非常吃驚，一是在北新建材做了十年的廠長，每天打交道的員工里面，有博士也有不識字的工人，幾千名員工當中...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國電信行業邁入了3G時代并形成了“三足鼎立”之勢。然而，2009年三家運營商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶，與業內的普遍預測相差甚遠。泛太平洋對南北方15個省和直轄市的調查發現，在市場開發和財務效益方面，多數所謂“全業務經營”后的新...
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風險來自經濟轉型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續8年進入《財富》世界500強的咨詢公司。在全球管理咨詢業，埃森哲其實是后起之秀，它的崛起與信息技術的發展關系密切。在業務上，它不僅僅與傳統的管理咨詢公司競爭，也與IBM、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術上的專長，埃森哲成...
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Leo Li：中國人習慣治療痛是通過吃藥 而不是器械
《財富》全球科技論壇于11月7日至8日在廣州舉辦。北京中諾恒康生物科技有限公司財務總監Leo Li參與《財富》中國創新大賽第二賽并作演示。以下為演示實錄：大家下午好，今天很榮幸能夠給大家介紹我們中諾恒康做的事情。中諾恒康是一家骨科領域的集生產、銷售、研發為一體的醫療銷售商。醫療器械公司很傳統，但是中...
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新榮耀進入人員整合階段，現金補償最高可拿N+5
12月3日，知情人士透露，新榮耀公司的人員整合已陸續開始，不出意外，本月底將完成所有人員的新勞動合同簽署。新勞動合同生效日為2021年1月1日，合同期為四年。 據悉，公司給予所有加入新榮耀員工的簽約費是N+1，在此基礎上，另提供二選一的補償方案。“兩種補償方案主要是4個月工資或購買公司一定數額的E...
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微視否認裁員7成，但難逃被整合命運
日前，有媒體報道稱騰訊微視正在進行大規模的人員優化，其裁減比例接近70%。報道中還提到，為了保持最低限度運營，微視的絕大部分對外投放已經停止。對此，騰訊官方回應“在新一輪整合中，不涉及任何人員裁撤。有關微視將減員、裁撤員工的報道不屬實。”...
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“整合主管”的職責
編者按:針對讀者提出的涉及管理方面的問題，本刊編輯部邀請專家予以解答。讀者也可以在本刊的網站(www.mengxiangzf.com)上獲取本欄目的內容。如有任何建議或有意參與，請通過liquanwei@cci.com.hk與本欄目編輯聯系。本期回答問題的專家是德勤咨詢中國地區高級經理鄭驊女士，鄭...
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讀宋志平和他的《經營方略》
2016年5月，當窗外細雨綿綿，北京初春綠意漸濃時，宋志平坐在桌前，寫完《經營方略》一書的后記。這是一部傾注他心血的管理著作。此時，距離他六十歲生日還有四個月，而距離他30歲初次出任大型國企班子成員，已經過去三十個年頭了。在這三十年的管理生涯中，宋志平幾次臨危受命，帶領企業走出困境。他整合了散亂的水...
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2013年6位CEO的12大挑戰：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經理
張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經理6挑戰1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點的出現挑戰2： 在“人智時代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當下經濟充滿了各種不確定性， 社會架構的變化和技術革命對于整個人力資源行業和企業構成了挑戰。作為CEO必須具備能力去更好地適應這種轉變和轉型，以充分激發員工積極性...
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